• Продакт-менеджери
• Маркетологи

Продуктові роадмапи, орієнтовані на результат

Навчіться будувати продуктову роадмапу навколо результатів, а не списку фіч із датами: пов'язувати кожну тему з бізнес-ціллю, використовувати Now / Next / Later замість обіцянок, пріоритезувати за прозорою методикою оцінювання й отримувати підтримку керівництва, продажів і розробки. Практика на кейсах Котокорму та інших продуктових команд. За ідеями книжки Product Roadmaps Relaunched (К. Тодд Ломбардо, Брюс Маккарті, Еван Раян, Майкл Коннорс).

Безкоштовно3 уроки~1 год 41 хв навчання

1. Модуль 1

   Чому роадмапам потрібне перезавантаження

   Навіщо потрібна роадмапа і чим вона відрізняється від релізного плану, чому результати важливіші за вихід і п'ять основних компонентів роадмапи.

   1. 1.1Що таке роадмапа (і чим вона не є)Чому список фіч із датами не працює як роадмапа, для чого насправді потрібна продуктова роадмапа і чим вона відрізняється від плану релізів, беклогу й діаграми Ганта.~33 хв
   2. 1.2Результати (outcome) важливіші за вихід (output)Різниця між тим, що команда випускає, і тим, що від цього змінюється, як піднятися від запиту на фічу до вимірюваного результату і які пастки роблять результат марним.~33 хв
   3. 1.3Анатомія роадмапи: п'ять основних компонентівП'ять частин, без яких не обійдеться корисна роадмапа (бачення продукту, бізнес-цілі, теми, часові горизонти й дисклеймер), яку роботу виконує кожна і перша односторінкова роадмапа Котокорму від Софії.~35 хв
   Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкрити

2. Модуль 2

   Навіщо: що стоїть за роадмапою

   Збір вхідних даних від ринку, клієнтів і стейкхолдерів, бачення продукту й ціннісна пропозиція, бізнес-цілі з ключовими результатами.

   1. 2.1Збираємо вхідні дані: життєвий цикл, ринок, клієнти, стейкхолдериНезабаром
   2. 2.2Бачення продукту й ціннісна пропозиціяНезабаром
   3. 2.3Бізнес-цілі та ключові результатиНезабаром

3. Модуль 3

   Від потреб до тем

   Як виразити потреби клієнтів темами, обрати часові рамки й дисклеймер замість дат і додати фічі, стадію розробки та рівень упевненості.

   1. 3.1Потреби клієнтів як темиНезабаром
   2. 3.2Часові рамки й застереження: Now / Next / LaterНезабаром
   3. 3.3Глибше: фіча, стадія розробки, рівень упевненостіНезабаром

4. Модуль 4

   Пріоритезація на доказах

   Чому інтуїція підводить, як працюють фреймворки оцінювання на кшталт «цінність проти зусиль» і RICE, і як іти на компроміси й казати «ні».

   1. 4.1Чому чуття підводить: критерії та упередженняНезабаром
   2. 4.2Фреймворки оцінювання: value vs effort, RICE та іншіНезабаром
   3. 4.3Компроміси й уміння казати «ні»Незабаром

5. Модуль 5

   Жива роадмапа

   Як узгодити роадмапу й отримати підтримку, презентувати її різним аудиторіям і тримати актуальною, коли все змінюється.

   1. 5.1Узгодження й підтримка стейкхолдерівНезабаром
   2. 5.2Презентація продуктової роадмапи різним аудиторіямНезабаром
   3. 5.3Як підтримувати продуктову роадмапу актуальною і впровадити її в компаніїНезабаром