Калькулятор RICE

Оцінка впорядковує ідеї в межах одного списку. Це не прогноз кількості користувачів чи доходу, і оцінку з іншого списку або іншої команди не можна порівнювати з вашою.

Перш ніж братися до роботи, звірте верх списку зі своєю ціллю. RICE віддає перевагу дешевим ідеям із широким охопленням: у прикладі темна тема перша, бо вона дешева і стосується всіх, хоча для кожної людини майже нічого не змінює.

Низька впевненість — привід дослідити, а не лише нижча оцінка. Якщо ідея внизу здебільшого через вашу невпевненість, кілька інтерв’ю або швидкий тест можуть бути ціннішими за розробку першої ідеї.

• Охоплення: люди або події за період, однаковий для всіх ідей. Приклад: темну тему за квартал побачать 5 000 активних користувачів.
• Вплив: фіксована шкала, щоб усі мали на увазі одне й те саме. Приклад: чекліст, який помітно допомагає новим користувачам завершити налаштування, — середній (1); колірна тема — мінімальний (0,25).
• Впевненість: 100%, коли дані підтримують усі три оцінки, 80%, коли частково, 50%, коли це здебільшого припущення. Приклад: інтеграція зі Slack, про яку просять кілька гучних клієнтів, — 50%.
• Зусилля: робота всіх учасників до запуску, у людино-місяцях або вашій одиниці. Приклад: масовий імпорт CSV займає три людино-місяці.

Оцінка = охоплення × вплив × впевненість ÷ зусилля, де впевненість — частка (80% — це 0,8).

Чекліст онбордингу з прикладу: 2 000 × 1 × 0,8 ÷ 2 = 800.

Ідеї з однаковою оцінкою ділять місце (2=), і першою йде та, яку введено раніше. Оцінка рахується з повною точністю і показується з одним знаком після коми.

Який період охоплення обрати?

Той, яким ви плануєте: часто це квартал. Період лише підписує стовпець. Важливо, щоб для всіх ідей у списку він був однаковим.

Людино-місяці чи story points?

Підійде будь-яка одиниця, якщо весь список у ній. Людино-місяці легше порівнювати між командами; story points доречні в одній команді, яка вже ними оцінює.

Чому впевненість не буває нижчою за 50%?

Нижче 50% оцінка — це здогадка, і число вдавало б протилежне. Якщо ви настільки не певні, спершу дослідіть ідею, а потім оцініть.

RICE чи ICE?

RICE відокремлює охоплення від впливу і використовує реальні одиниці, тож підходить для ідей із вимірюваним охопленням. ICE швидший: три оцінки від 1 до 10. Використовуйте ICE для першого сортування, а RICE — коли вибір важливий.

Як часто переоцінювати?

Коли дізнаєтеся щось, що змінює оцінку, і щонайменше під час планування наступного періоду. Старі оцінки непомітно застарівають разом зі змінами продукту і користувачів.

Чи можна довіряти оцінці 1 250?

Довіряйте порядку більше, ніж числу. Оцінка перемножує чотири припущення, тож невеликі зміни сильно її зсувають. Використовуйте її, щоб почати обговорення перших ідей, а не щоб його завершити.

Розібраний приклад і помилки, що ламають RICE: Пріоритизація за RICE

• RICE-скоринг
• фреймворк пріоритизації

• Калькулятор ICE

  Швидше впорядкування: вплив, впевненість і легкість від 1 до 10.

• Розрахунок TAM, SAM і SOM

  Оцінити розмір ринку знизу вгору з реалістичним діапазоном.